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网红—上海企华医院BIM介绍

发布时间:2021.12.24    浏览次数:424  作者:admin

项目简介

八月盛夏,桃红柳绿,由我司提供全过程BIM顾问服务的上海企华医院项目盛大开业啦!

本项目为自贸区首家中外合资医疗机构,位于浦东前滩地区,是新加坡莱佛士医疗集团旗下的一家国际综合性医院,采用酒店式管理,为上海本地及周边居民、外籍人士提供高端医疗服务;

项目占地面积1.2万平米,建筑面积7.28万平米,由12层主楼(北侧裙楼6层)以及地下三层地下室组成,总高度限高50m,设置床位数400床。

项目重难点分析

难点一

医院项目的复杂程度相比一般的公建、住宅、办公类类项目要复杂的多,本项目涉及的专业有医疗、净化、水处理、建筑、结构、给排水、暖通、动力、强弱电、钢结构、装修、景观等多达十几个专业,专业巨多,设计阶段的专业互提资及校核工作量巨大。

难点二

本项目的方案设计方是新加坡当地的一家方案公司,在项目的整体把控上较为紧凑,限高50m,建筑层数多达12层,标准层层高3.65m,而国内综合性医院一般设计在4.0m以上层高。

地下埋深约15m,自上而下的层高分别为4.5m、4.0m和4.3m,和国内综合性医院地下室设计层高4.5m-5.5m存在较大差距,因此,本项目在机电管线深化和空间净高控制上存在较大压力。

难点三

在设计、施工阶段,由甲方聘请的设计方、顾问方、管理公司、监理单位、总包单位及其分包单位,大大小小多达30多家,在项目沟通、管理和协调方面,各方均付出了很大的努力。

BIM实施和管理工作

针对上述提到的重难点,BIM顾问在设计和施工阶段有针对性的做了如下工作,简要概况如下:

1、项目前期

制定本项目《BIM实施手册》,制定相关标准,组织实施BIM,明确各方分工和责任,强化BIM在设计和施工阶段的应用流程。

提供本项目的BIM项目管理平台,组织各方按照既定规则分享资料、查阅成果、发布问题。

-项目组织架构

2、设计阶段

 搭建各专业模型,整合各专业检查复核设计问题,成果通过报告形式提交给设计及管理公司,在此过程中,设计是解决问题的主体方,我司负责追踪各个问题的解决状态,并核实问题是否最终关闭。

 设计阶段,发现主体设计和各专项设计问题共384处,直接节省后续施工变更费用、拆改费用450多万,极大的保证了施工工期和设计质量;

 由BIM顾问方利用BIM模型输出一次结构留洞图由设计复核后下发现场,输出净高分析图供主体设计复核、修改和深化,并指导后续装修深化;BIM正向出图准确、快速,减少了各方沟通的时间,提高效率,同时避免了后续施工拆改。

  • -土建模型

-机电模型

-土建问题报告

-机电问题报告

-净空分析

-一次结构留洞图

-设计成果交底-往施工阶段传递

3、施工阶段

施工阶段,BIM顾问的角色转变为管理方和审核方,整理审核总包单位、机电安装单位、幕墙、装饰、钢构、专项各家提交的BIM模型,提供问题核查报告,在BIM例会上协调解决,起到桥梁作用,减少了各方沟通的时间,提高效率,避免出错。

结语

本项目通过BIM技术的应用,设计和施工达到了业主预期,我司也获得了业主认可,像这类复杂的项目,BIM技术可模拟性、协调性、可视化和可出图的特性发挥了重要作用,BIM工作的落地也得以很好体现;本项目历时三年,以上的描述难以覆盖BIM工作的全部内容,如有兴趣,欢迎诸位来我司进一步交流。